ادبیات و مبانی نظری رهبری تحول آفرین

رهبری تحول­آفرین ممکن است به چندین شکل باشد. برنز دو نوع رهبری تحول­آفرین را شناسایی کرده است: اصلاح­طلب و تکامل­گرا. «اصلاح­طلب روی اجزا کار می­کند در حالی که تکامل­گرا بر روی کل، کار می­کند. اصلاح­طلب در جستجوی اصلاحات هماهنگ با روندهای موجود و سازگار با اصول و تئوری‌های متداول است‌. تکامل­گرا به دنبال تعیین مسیر، جلوگیری یا نقض تئوری‌ها و تغییر اصول است. پاوار و ایستمن[۱] نیز دو بعد رهبری تحول­آفرین را شناسایی کردند: همانند انواع اصلاح­طلب و تکامل­گرای برنز، رهبری تحول­آفرینی که بافت سازمانی را تحت کنترل در می‌آورد‌‌‌‌[کنترل کننده] و رهبری تحول­آفرینی که در مقابل بافت سازمانی واکنش نشان می­دهد. [واکنشی] رهبری تحول آفرین کنترل کننده زمانی وارد عمل می­شود که پذیرش بالاست، در مقابل رهبری تحول­آفرین واکنشی زمانی که پذیرش پایین است وارد عمل می­شود. تحت شرایط پذیرش بالا، رهبری تحول­آفرین روی بافت سازمانی تاکید دارد که موجد تغییر باشد در حالی که در شرایط پذیرش پایین، رهبری تحول­آفرین یک فرایند تخریبی را برای ایجاد تغییر اجرا می­کند.

۲-۲-۱-۴ نظریه رهبری تحو ل­آفرین

توسعه های اخیر در نظریه های رهبری، از نظریه های رهبری کاریزماتیک که رهبر راموجودی غیرمتعارف فرض میکرد و پیروان را وابسته به رهبری می دانست ، به سمت نظریه های نئوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه میکنند، انتقال یافته است (کرت، ۲۰۰۳). ریشه پارادایم رهبری تحول­آفرین به قرن شانزدهم، زمانی که تحقیقاتی در مورد پادشاه توسط ماکیاول  صورت پذیرفت بر می­گردد. ماکیاول ویژگی­ها و رفتار رهبران را برای توسعه نظریه رهبری در درون ساختار فئودالی انگلستان مطالعه کرد؛ از نظر وی، رهبر کسی است که برای به دست آوردن اهداف متعالی ، رهبری دیگران را جهت داده و حمایت می کند. در اوایل قرن نوزدهم، وِبر[۲] تعریفی مشابه ماکیاول از رهبری بیان کرد، وی رهبری را به عنوان منبع نفوذ در دیگران قلمداد کرد. ویژگی های شخصیتی که وِبر مورد حمایت وتأکید قرار داده بود کاریزما نامیده می شد. تعریف ریشه ای کاریزما ، آن را برابر با یک استعداد الهی با قدرتی بیش از دیگران که در برگیرنده اعتماد و وفاداری می باشد بیان می کند. توصیف کاریزما دقیقاً به نفوذ و برانگیختن پیروان و ایجاد یک بصیرت و بینش درآنان بستگی دارد که به عنوان یکی از عناصر کلیدی رهبری تحول­آفرین به شمار می آید .دیگر نظریه پردازان رهبری مثل هاوس و بس[۳] ، کاریزما را به عنوان یک عنصر اساسی برای رهبری تحول­آفرین تعریف

[۱] – Pawar & Istman

[۲] – Weber

[۳] – Howse & Bess

مطالعه بیشتر