مبانی نظری توانمندسازی کارکنان

فرمت فایل
word
حجم فایل
69kb
تعداد صفحات
39
مولفه
دسته بندی
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
۳,۹۰۰ تومان
افزودن به سبد خرید
 خرید این پرسشنامه

مبانی نظری توانمندسازی کارکنان

۲-۱۰- مزایای توانمندسازی  کارکنان. ۲

۲-۱۰-۱- مزایای سازمانی. ۲

۲-۱۰-۲- مزایای فردی. ۲

۲-۱۱- دلایل توانمندسازی. ۴

۲-۱۲- ضرورت و اهمیت توانمندسازی کارکنان. ۸

۲-۱۳- موانع توانمندسازی کارکنان. ۱۳

۲-۱۳-۲- موانع محیطی توانمندسازی. ۱۴

۲-۱۴-  ویژگی های سازمان توانمند ۱۶

۳-۱۴-۳-  ویژگی های کارکنان در سازمان توانمند ۱۸

۲-۱۵- چطور، چه وقت  و چرا توانمندسازی کنیم؟ ۲۰

۲-۱۵-۲- چه وقت توانمندسازی کنیم؟ ۲۱

۲-۱۶- دام های توانمندسازی و اجتناب از آنها ۲۳

 

  

۲-۱۰- مزایای توانمندسازی  کارکنان

به طور کلی مزایای به کارگیری توانمندسازی را می توان در دو طبقه تقسم بندی نمود:

 

۲-۱۰-۱- مزایای سازمانی

بسیاری از نویسندگانی که بر مزایای سازمانی توانمندسازی تمرکز کرده اند چنین فرض می نمایند که در پس تلاشهایی که موجب توانمند شدن کارکنان  می شوند یک نیروی محرکه وجود دارد. رقابت جهانی و حیط متغیر تجاری ، تغییرات سازمانی را برای پاسخ به فشارهای فزاینده در زمینه بهبود کارایی و عملکرد، اجتناب ناپذیر نموده اند. بخصوص سازمان ها در زمینه های کنترل هزینه، انعطاف پذیری و کیفیت مجبور به توسعه و بهبودی می باشند. در واقع سازمان ها می توانند شاهد بهبودهای زیادی در زمینه های عملکرد اقتصادی باشند؛ هرچند که اندازه گیری مزایای اقتصادی توانمندسازی بسیار مشکل است، این مساله زمانی مشخص می شود که توسط مقوله های وسیعتری همچون مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری[۱] و مدیریت کیفیت حامع[۲] مطرح  می شوند.

۲-۱۰-۲- مزایای فردی

در حالیکه توانمندسازی دارای مزایای سازمانی است، منافع بسیاری نیز برای کارکنان به همراه دارد. کارکنانی که خودشان را توانمند می بینند تضاد و ابهام در نقش کمتری را گزارش می کنند و همچنین در محیط کاری خود کنترل بیشتری را بر محیط تجربه می نمایند. به عقیده آنها چنین امری باعث کاهش محدودیتهای عاطفی می شوند. در یک تحقیق و نتایج بدست آمده  حاکی از رضایت شغلی، انگیزش و وفاداری بیشتر به سازمان در افراد توانمند می باشد.

اندازه گیری مزایای فردی توانمندسازی بسیار مشکل است. برخلاف مزایای سازمانی آن که از طریق ” حقایق” عینی قابل ارزیابی است، مزایای فردی آن بسیار ذهنی و پیچیده هستند. برخی از مقیاس ها از قبیل نرخ جابجایی و غیبت به صورت غیر مستقیم در راستای چنین اهدافی به کار می روند. بطور کلی، اگر توانمندسازی بطور صحیح به کار گرفته شود، می تواند هم برای سازمان و هم برای افراد سودمند باشد.با وجود این، اکثرتحقیقات بر مزایای عینی آن برای سازمان تمرکز داشته اند  و از منافع آن برای افراد  غفلت ورزیده اند.(حرآبادی فراهانی،۱۳۸۴: ۳۸)

۱- Business Process Reengineering

[۲]– Total Quality management

مطالعه بیشتر

  راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.