مبانی نظری مدیریت دانش۱۰

فرمت فایل
word
حجم فایل
75kb
تعداد صفحات
26
مولفه
دسته بندی
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
۳,۹۰۰ تومان
افزودن به سبد خرید
 خرید این پرسشنامه
مبانی نظری مدیریت دانش۱۰
۲-۲-۵- مدیریت دانش.. ۲
۲-۲-۶- فرآیند مدیریت دانش.. ۵
۲-۲-۷- زیر ساخت های مدیریت دانش.. ۸
۲-۲-۷-۲-زیرساخت های فنی مدیریت دانش: ۱۲
۲-۲-۷-۳- زیرساخت های ساختاری مدیریت دانش: ۱۵
۲-۲-۷-۴- زیرساخت های فرهنگی مدیریت دانش: ۱۷
۲-۲-۷-۵- زیرساخت های انسانی مدیریت دانش: ۱۹
۲-۲-۵- مدیریت دانش
تعریف مدیریت دانش به سادگی امکان پذیر نیست. نویسندگان مختلف نسبت به موضوع مدیریت دانش با دیدگاههای متفاوت و انگیزه های گوناگون به ارائه تعاریفی متفاوت پرداخته اند . این تعاریف شامل شکل دهی به دانش ، برنامه ها و رویه ها و همچنین شیوه هایی که سازمانها به تحلیل موقعیت می پردازند و ارتباط برقرار می کنند و علاوه بر موارد فوق مباحثی در رابطه با فرهنگ ، رسوم و ارزشها و برقراری رابطه با ارباب رجوعان و … را دربر می گیرد (واتسون[۱]، ۲۰۰۳ : ۴). با رشد ادبیات حوزه مدیریت دانش، تعاریف ارائه شده به اندازه کاربردهای بالقوه این رشته علمی، متنوع به نظر می‏رسند و این امر طبیعی است چراکه دانش به تنهایی با رویکردها و شیوه های بسیار متفاوت و از سطوح و زوایای بسیار مختلفی تعریف شده است. برخی تعاریف بر فرآیند مدیریت دانش تاکید می کنند و برخی از آن ها بر هدف مدیریت دانش تمرکز می نمایند؛ ارائه و ارزیابی تعاریف مختلف از مدیریت دانش ما را به درک صحیح و جامع این مفهوم رهنمون می سازد .
ویگ[۲] (۲۰۰۲) مدیریت دانش را ایجاد فرآیندهای لازم برای شناسایی و جذب داده، اطلاعات و دانش­های مورد نیاز سازمان از محیط درونی و بیرونی و انتقال آن­ها به تصمیم­ها و اقدامات سازمان و افراد تعریف می کند. همچنین، مالهاترا[۳]، (۱۹۹۷) مدیریت دانش را فرآیندی می­داند که به­واسطۀ آن سازمان­ها در زمینه یادگیری (درونی کردن دانش)، کدگذاری دانش (بیرونی کردن دانش) و توزیع و انتقال دانش، مهارت­هایی را کسب می­کنند.هم اکنون بیشتر سازمان‎ها استراتژی مدیریت دانش و دانش جمعی کارکنان خود را به عنوان پایه اساسی توان قابل رقابت و یک ابزار رقابتی و استراتژیک نگاه می­کنند و با دیدگاه استراتژیک و راهبردی از تلاش­های مدیریت دانش با توجه به جایگاه سازمان و همچنین اطمینان از تناسب و به موقع بودن آن، از این دستاورد بهره برداری می­کنند(کالسد، ۱۹۹۹؛ به نقل از هاشمی،۱۳۸۹ :۲۲).
[۱] Watson
[۲]Wigg
[۳]Malhotra

مطالعه بیشتر

  راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.