مبانی نظری و پیشینه پژوهش مدل فناوری۲

فرمت فایل
word
حجم فایل
113kb
تعداد صفحات
36
مولفه
دسته بندی
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
۵,۹۰۰ تومان
افزودن به سبد خرید
 خرید این پرسشنامه

مبانی نظری و پیشینه پژوهش مدل فناوری۲

  • مدل پذیرش فناوری ۲

  • توسعه ی مدل پذیرش فناوری ۲

  • مدل تناسب بین وظیفه و فناوری

  • نظریه یکپارچه پذیرش و به کارگیری فناوری[۱]

ی. تحقیقات در حوزه ی پذیرش فناوری  در سازمانها با محوریت فناوری اطلاعات

مدل پذیرش فناوری ۲

در سال ۲۰۰۰ مدل پذیرش فناوری ۲ معرفی گردید (Venkatesh & Davis, 2000). همچنین در پایان همان سال شاخص­های بیشتری برای تبیین سازه­ی سهولت درک شده معرفی گردید. که شامل خود­کارایی با کامپیوتر و تجهیزات است و لذت­بخشی استفاده از کامپیوتر و وجود احساس عصبی­شدن حین استفاده از کامپیوتر بود که برای کاربرانی که نخستین بار از سیستم­های خاصی استفاده می­کنند معرفی شد.

تحقیقات ثابت نمود که این متغییر­ها تا ۶۰% قادر به تبیین سهولت هستند در این تحقیق عوامل که برای دفعات نخست و در مراحل اولیه ی استفاده مؤثر هستند را به چند دسته­ی ویژگی­های فردی و ویژگی­های موفقیتی تقسیم می­نماید. در سال ۲۰۰۳ مدل تئوری یکپارچه­ی پذیرش و بهره­گیری از فناوری معرفی شد. محققین در سال ۲۰۰۶ مدل توسعه­یافته­ای از پذیرش فناوری را توصیه نمودند. (Sun & Zhang, 2006) که ده فاکتور تعدیل کننده را شناسایی و در قالب سه گروه عوامل سازمانی (داوطلبی طبیعت  وظیفه و کسب و کار) عوامل مرتبط با فناوری (دشواری فناوری بهره­گیری فردی در برابر بهره­گیری گروهی هدف به­کارگیری فناوری کار­گرا بودن در برابر تجهیزات­گرا بودن آن) و شاخص­های فردی (ظرفیت های ذهنی – پیشینه ی فرهنگی – سن – جنس و تجربیات است) این متغییر­ها در کنار سازه­های اصلی، سهولت و سودمندی درک شده و هنجارهای اجتماعی مورد بررسی قرار می­گیرد.

  • توسعه ی مدل پذیرش فناوری ۲

در سال ۲۰۰۰ محققین  برای تکمیل مدل ابتدایی پذیرش فناوری

[۱] . UTAUT

مطالعه بیشتر

  راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.