مبانی نظری و پیشینه پژوهش مدیریت سرمایه فکری ۲

فرمت فایل
word
حجم فایل
75kb
تعداد صفحات
46
مولفه
دسته بندی
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
۵,۹۰۰ تومان
افزودن به سبد خرید
 خرید این پرسشنامه

مبانی نظری و پیشینه پژوهش مدیریت سرمایه فکری ۲

-۱- مقدمه

۲-۲- تعاریف سرمایه فکری

۲-۳- ویژگی های سرمایه فکری

۲-۴- چارچوب مدیریت سرمایه فکری

۲-۵- مدل های اندازه گیری سرمایه فکری

۲-۶-۷- چکیده برخی مقالات مرتبط با سرمایه فکری

 

۲-۱- مقدمه

مدیریت سرمایه فکری یکی از چالش های اصلی سازمان ها است. به بیان دیگر چگونه سازمان ها ارزش آفرینی می‎کنند؟

در سطح کلان تغییرات تکنولوژیکی و تحقیق و توسعه بر بهره وری تاثیر مثبت دارد. در سطح شرکت نوآوری شرکتی می تواند مثبت باشد. بنابراین در سطح شرکتی سرمایه فکری می تواند راهگشا باشد.سازمان ها بایستی به سرمایه فکری توجه کنند. زیرا دانش برای سازمان فرصت سازی می کند. مدل تجاری شما یک راه مهم برای تولید دانش از طریق مشتریان و درآمد سازی سازمان است.

گزارش دهی سرمایه فکری نوعی ابزار مدیریتی است که برای سازمان، مشتریان و شرکای آن اطلاعاتی کلیدی فراهم می کند و نحوه موفقیت سازمان و توسعه موقعیت و ظرفیت های آن را نشان می دهد. مدیریت سرمایه فکری فقط به مفهوم یک ابزار مدیریتی نیست، بلکه یک رویکرد جدید تفکر درباره شرکت است که شامل یادگیری درباره ارزش های پیش برنده، پیشرفت و چگونگی پاسخگویی به تغییرات اقتصادی و بازار است.

دانش، تخصص، تجربه و سایر سرمایه های نامشهود عوامل اساسی شناسایی و تحلیل ارزش‎های پیش برنده سازمان و فرایندهای کلیدی تجاری می باشند. این عوامل، گزارش دهی سرمایه فکری را از گزارش دهی محیطی و اخلاقی که بیشتر بر اثرات و نتایج بخش های بیرونی تاکید دارند، متمایز می سازد. لازم به ذکر است که سرمایه فکری در برگیرنده سرمایه مالی نیست.

مدیریت و گزارش دهی سرمایه فکری، روشی سیستماتیک برای کنترل و ارتباط با انواع مختلف دارایی های شرکت و چگونگی استفاده کارآمد از

مطالعه بیشتر

  راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.